“要把国家电网公司建成国际一流企业，必须加快国际化发展，努力提升企业的国际竞争力。”国家电网公司国际部副主任吕世荣表示，国家电网统筹开展海外资产并购运营、国际工程总承包、电工装备输出、国际能源合作、国际标准制订、国际组织合作国际交流等工作，实现了安全、高效、稳健发展。
国家电网先后在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、香港、意大利等6个国家和地区成功投资、运营骨干能源网公司，业务布局实现了从发展中国家向新兴经济体、发达国家的延伸。同时，国家电网以工程EPC总承包为重点，建立从技术、装备到设计、施工全方位“走出去”的国际产能合作模式，“十二五”新签合同额233亿美元。
“国家电网境外投资项目做一个成一个，项目无一亏损、全部盈利。”国家电网公司国际部副主任吕世荣表示，这得益于国家电网充分利用技术创新上的制高点，优化海外业务布局，积极参与国际标准制订，并把风险防控作为重中之重，积极开展本土化运营，从而推动国际业务取得实效。
在打造核心优势方面。国家电网大力推进自主创新，在特高压、智能电网、新能源发展等方面取得重要突破，全面掌握了核心技术。
在优化海外业务布局方面，国家电网针对各国市场差异，采取不同投资策略，不断优化海外业务布局。欧美、大洋洲国家市场环境较好，业务收益稳定，公司积极开展股权投资并购。南美洲、非洲地区能源资源丰富，开发潜力大，但技术和资金不足，公司以绿地项目开发、工程总承包为重点。同时，整合公司内部资源。此外，积极拓展境外融资渠道。通过项目融资、境外发债等多种方式，有效保障了国际业务发展的资金需求。
此外，国家电网始终把风险防控作为重中之重。国家电网针对每个项目进行专题研究，召开党组会集体决策，对投资环境、收益、运营等关键环节严格把关，从源头上控制项目风险，不搞恶性竞争，不单纯追求中标，确保合理的投资回报。海外项目选择上，主要集中在熟悉和擅长的领域，。对于投资类项目，重点选择经营稳健、产业带动力大和控制力强的项目；对于工程类项目，主要选择绿地投资和总承包项目，带动电工装备出口和技术管理输出。强化资产运营风险管控，所有海外投资项目，均按我方股比派出董事，并派出关键岗位高管，确保管控力和股东权益。此外，出台一系列国际业务风险管控办法，全面防范法律风险、财务风险、、廉政风险。
吕世荣指出，国家电网的发展战略目标是，到2020年全面建成“一强三优”，即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司，初步建成“世界一流电网、国际一流企业”。要把国家电网公司建成国际一流企业，必须加快国际化发展，努力提升企业的国际竞争力。
未来国家电网国际业务将依托特高压、智能电网核心技术和公司管理优势，发挥集团优势，突出核心业务，优化海外布局，健全管理体系，强化风险控制，积极、稳健、安全拓展海外市场；统筹开展海外资产投资运营、国际工程承包、电工装备输出等业务，以投资带动装备和工程走出去，以装备和工程支撑海外投资运营，增强业务板块之间协同效应；全面推进发展战略、业务布局、管理标准、资源配置、人才队伍、企业文化、品牌形象等全方位国际化，加快建设治理科学、运转高效、持续创新能力强的国际化公司。