郭建良先生,1976年8月生,中国籍,无境外永久居住权,大专学历,毕业于湖南省江南工学院机电一体化专业。1997年至1999年担任深圳市佳美办公设备有限公司销售经理;1999年至2002年自营深圳市兴泰办公设备有限公司;2002年至2009年自营深圳市鑫华光机电有限公司;2009年6月深圳市金华光科技有限公司成立至2016年10月担任执行董事兼总经理、法定代表人。2016年10月至今担任深圳极光王科技股份有限公司董事长兼总经理。
有限公司也曾有段被“逼入窘途” 的日子，然而它却如破茧的蚕般，在茧中坚忍积蓄力量并寻求突破，在漫长的时间煎熬后，最终破茧而出，展翅翔空，焕发生命的光辉。9年的成长历练，坚忍的身躯不断向前，把悉数的脚印留在了身后，让三合一直插显示屏的出现深深打上了极光王品牌的烙印。
极光王科，让人最先能想到的是直插三合一产品，然而极光王 极光王科总经理郭建良戏称很多创新都是为了生存，而直插三合一产品可以说是被逼得没有了退路，所激发出来的创新产物，但这背后却有着一段金华光破茧成蝶的辛酸史。 极光王 极光王科依旧过着滋滋有味的生活，虽然已有了直插三合一产品研发的构想，但并没有特别迫切的创新欲望，那时单双色led显示屏依旧是极光王科的主打产品，然而2012年危机来了――LED显示屏行业迎来了一场大洗牌。原有的单双色产品受到了市场的冲击，产品线和发展都出现了瓶颈，郭建良坦诚的说道：“日子基本过不下去了，你已经没有退路，没有活路了，人的潜能就发挥出来了。”就在这个时候，三合一产品的研发开始被推向了一个新的战略高度，直插三合一产品的研发也进入了日常的工作日程里。
直插三合一产品简单来说就是将RGB三原色的灯珠封在一个直插灯了，这听起来挺简单的，但是做起来却不易。 极光王一家独有，很多企业也曾深入探索，但是当时的三合一产品无疑是块难啃的骨头，从原材料开始，一致性就无法满足要求，可以说是失之一厘差之千里，造成了良品率难以控制，然而在这样的困难面前，极光王 极光王，从芯片入手，采取择优原则，采用了口碑较好的芯片厂家作为原材料的提供商，从而保证在原材料上保证产品的一致性，并且引进进口的固晶机和焊线机等先进设备，历时一年的产品检测与老化测试，金华光户外直插三合一产品顺利现世。 直插三合一产品的出现，带给了LED显示屏行业新的活力。郭建良介绍说：“直插三合一的体积可以做到更小，那么意味着以前不可以做到P10以内的高密度显示屏，现在我们可以做到了。另外，它的加工工艺变得更简单，以前是三个灯分离的，现在只需要一颗灯;以前是灯驱分离的，现在是灯驱合一的;以前是有两块电路板的，现在只要一块，做到灯板和驱动板合二为一。这样零配件和焊点更少了，提高了它的稳定性，成本也明显下降了。” 如今，在直插三合一的基础上，金华光的在产品线的建设上已延伸出了条幕、灯条屏以及户外租赁系列产品。值得一提在直插三合一的基础之上，极光王灯条屏的优势更为突出。郭建良表示：“我们公司的灯条屏透光率可以更高，重量可以更轻。在白天的时候可以清晰的看到户外风景，对视觉不会有影响。此外，因为极光王灯条屏只有一颗灯，而普通的灯条屏要三颗灯，所以它的重量会比我们的重，体积也比我们大。”很显然，对于目前灯条屏而言，它需要搭建在楼宇的玻璃幕墙上，因此，对于高透光率与重量的要求无疑是相当高的，而极光王则切合了市场的需求。 近些年，随着我国经济的发展，宏观经济政策趋向明朗，在新常态下，各大LED企业也在寻求新的突破，而金华光始终以产品为中心，以严谨的态度做产品，以产品驱动市场。在郭良建心里，一直尊崇着德国人做产品的严谨态度，他认为，制造行业是以制造为根本，因而造就现如今这个实干型的企业。多年来，极光王一直潜心练内功，坚信没有成熟的产品不进行市场推广，因为它将是一把双刃剑，而金华光不愿将锋利的一面对向客户。 极光王始终坚持的对极致的渴望和追求，这样的追求也实实在在落实到研发-生产-服务的各个环节。 极光王每一款新研发出来的产品，都需要经过郭建良的亲自审核，他就好像一个完美主义者般给产品挑毛病，并且针对新品所存在的问题与市场人员探讨，力求在产品雏形期便做好严格的把关。
“以品质为求生产”，在产品的生产环节，精益求精更是贯穿金华光产品生产的每一个环节，力求将优质的产品推向市场，因此品质把控也是极光王工作的要点。对产品品质的把控，郭建良有着自己独到的见解。他认为产品品质的管控核心在于人，要让每一个员工都参与。“品质应该是生产出来的，而不是检查出来的。让产线的每一个员工都认识到自己该做到什么样才是做到位的，所以我们在工艺工程方面都做了很大工作，如何规范作业，如何让员工标准作业。我们重视思想教育，让大家在思想上都能统一，让从基础员工开始都意识到，首先要有品质意识，在思想上想做到，我相信他一定能做到。让他们从心里上怎么样做才是好的，最起码对得起一个职业道德。” “以服务谋发展”，从营销方面，金华光从产品的体系、功能及质量上，都为客户提供全套优质的服务，郭建良说：“尽可能的做到独特一些，到位一点，让客户真切的体验到极光王 极光王对产品“苛刻”的“挑刺”，对服务尽善尽美的极致的追求，让现如今的极光王无论是品牌还是产品都逐步被行业和广大的客户所认同。 21世纪的竞争就是人才的竞争，一个企业要发展，人才成为了一支不容忽视的生力军，因此人才的培养成为了各大企业的关注点，而金华光在人才培养上早已形成了自己的一套机制――内部培养与外部引进相结合。 郭建良表示：“内部培养的员工对于我们企业比较熟悉，这样效率和速度会更快一些。”为了能够让内部员工能够成长，极光王定期让员工去学习，比如技术方面，让技术人员去做技术拓展，去技术机构培训，此外，还会让员工到一些院校去学习，和高新技术学会互动，进行立体化的培养。
极光王以其包容的心态，广纳英才，从外部引入一些有着先进理念的人才，对于极光王而言，外部引进的人才，为企业带来了新鲜的血液，这样对于推动企业的发展和改变则更为有利。 极光王现在以70后唱主角，后面我们将以80后新生代人才为主。”时至今日，金华光里一些从创业初期成长起来的员工如今仍旧在各自的岗位上奉献着。 然而，谈到如何留住人才，郭建良则表示行胜于言。或许很多企业常常会选择高薪吸纳和留住人才，然而在待遇这方面，郭建良直言不讳的说：“我们的待遇并不是很高。”，但是团队的理念相同，彼此间相互认可和信赖，让这一群创业初期的人才捆绑在了一起。此外，金华光实行股权激励，愿意在创业的过程中与团队分享成果，让大家都相互见证各自的成长。 郭建良说：“我们承认我们管理人员自己也会有一些缺点，但是拿出去也是绝不逊色的。”或许真的是贵在专注，在熟悉的环境和领域做出自己的成绩。正如郭良建所说的“聪明的都走了，不聪明的都成了富翁!” 极光王 极光王 极光王只能说是一个行业品牌，但是未来希望能够做到一个大众品牌，让大家都知道，就如大家都知道格力是做空调的。”
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